青岛木工机械企业很多，定位和发展策略不一，但都经过了三个发展阶段，且在不同阶段运用不同经营策略，并在经营状况上呈现较大的差别。
尚在发展初期的企业，往往以价格战为主要营销方式。如胶南王台镇部分企业，地理分布密度大，竞争激烈，价格战成为争夺订单的必要手段。因为这种模式使企业面临很大的经营压力，所以在挺过起步阶段后，它们会在中期发展阶段迅速转向追求品质的发展之路。
处于中期发展阶段的企业，会自动调整方向，脱离低层次经营模式，走高品质、精细化、差异化发展之路。这类企业目前在青岛的木工机械行业中占据主体。青岛砂光机设备生产企业有三四十家，近年来都在产品差异化、精细化上加大了调整力度。一些企业还专业生产特色小型设备，如异形覆膜机、专用于把手、门套的设备，以确立其在细分市场的地位。
处于成熟发展阶段的企业，往往会走品牌发展之路，以特色化产品和技术含量高的设备赢得市场主导地位。比如建诚伟业、千川、威特动力、永强、华顺昌等，不失为青岛较优秀的木工机械制造企业，这些企业有自己的特色产品，有品牌文化的积淀，产品个性非常突出。